Tika dibināts Dalian TekMax.Uzņēma pirmo tīrīšanas projektu.Uzņēmuma galvenais darbības virziens noteica uzkopšanas telpu inženierijas jomu.
Sākotnēji izveidota uzņēmuma vadības sistēma.Nokārtots ISO9001 kvalitātes vadības sistēmas sertifikāts.Izveidoja korporatīvās kultūras embrionālo formu kā “vienu komandu ar vienu dzīvi vienai lietai”.
Sācis piedalīties liela mēroga, augsta līmeņa attīrīšanas iekārtu celtniecībā.Uzņēma Qingdao Haier projektu un iesaistījās rūpnieciskās tīrīšanas jomā. Uzņēma pirmo zīmola klientu Fortune 500 vidū.
Pirmo reizi uzņēmās bioloģiskās tīrīšanas projektu un paplašināja darbības jomu pārtikas rūpniecībā.Izvirziet attīstības koncepciju "būt par Fortune 500 piegādes ķēdes posmu".
Uzvarēja konkursā un uzsāka Hisense projektu, kas vēl vairāk veicināja TekMax zīmola atpazīstamību un ietekmi uz tirgu.Izvirziet korporatīvās pamatvērtības “sirsnīgs un uzticīgs, atklāts pēc pārdomām, augsta atbildība un neatlaidība”.
Izvirziet uzņēmuma attīstības vīziju kā "tīras pasaules radīšanu".Mēģināja pielietot 3D modelēšanas tehnoloģiju inženiertehniskajā praksē, kas lika pamatus uzņēmuma kopējai BIM tehnoloģiju attīstībai.
Izvirziet attīstības koncepciju “strādā labi, un darbu saņems”.Nodibināja stratēģiskas sadarbības attiecības ar Inner Mongolia Yili Group un uzsāka tā darbnīcu attīrīšanas projektu.Precizēta uzņēmuma attīstības stratēģija un orientēta uz klientiem abos pārtikas un farmācijas virzienos.
Uzņēmums tika apstiprināts kā valsts augsto tehnoloģiju uzņēmums.BIM tehnoloģija pirmo reizi tika pielietota visā attīrīšanas projekta dzīves ciklā.Tika iegūti vairāki lietderības modeļu tehnoloģiju patenti, un, pamatojoties uz to, tika izveidots neatkarīgu inovāciju normalizācijas mehānisms.
Pārdošanas apjoms pārsniedza 100 miljonus.Uzņēmuma kopējais zīmola VI tēls tika uzlabots.Izstrādāts pirmās paaudzes krāsaino tērauda plākšņu uzstādīšanas manipulators.Uzsāka jauno talantu audzināšanas shēmu un izveidoja uzņēmumam talantu apmācības mehānismu.
Vispirms piedāvāja standartizētās būvniecības vadības procedūras nozarē.Izveidotas automātiskās vadības sistēmu piederumu rūpnīcas un pakāpeniski paplašināts uzņēmuma rūpnieciskais izkārtojums.Noteica uzņēmuma stratēģiskos attīstības virzienus kā standartizācija, process, inteliģents.
Uzņēma pirmo aizjūras tīrīšanas projektu.Uzņēmuma galvenā mītne pārcēlās uz Xinxing Xinghai centra 7. stāvu.Izvirziet uzņēmuma attīstības plānu “Trīs soļi uz priekšu piecos gados”.Izstrādāta uzņēmuma ERP sistēma un izveidota tās informācijas pārvaldības kārtība.Izvirziet attīstības mērķi būt par kontrolētas vides sistēmu integratoru ar spēcīgākajām piegādes iespējām un vadošajām tehnoloģijām Ķīnā
Pārdošanas apjoms pārsniedza 250 milj.Izveidots starptautiskā biznesa departaments un sākts noteikt aizjūras tirgus izkārtojumu.Izveidoja partneru sistēmu un īstenoja darbinieku akciju īpašuma plānu.
